土豆運營模式趨向Youtube

曾明確“每個人都是生活的導演”價值觀的土豆宣布全面推行“一個頻道”戰略，通過跨屏整合及O2O模式全面支持影像自媒體的發展。

　　自博客、微博后，視頻自媒體時代已經來臨，視頻影像的內容也從以往的專業創造轉向生活方式、態度和觀點的表達，大量新聞媒體、電視頻道、專業機構和團隊，開始通過網絡視頻來延續和完善其內容影響力。為此，土豆提出“一個頻道”戰略，推出了服務“個人”和“機構”的影像自媒體產品——“自頻道”，基于“頻道主”和“訂閱者”兩個視角全方位架構跨屏和線上線下體驗系統。結合用戶體驗、商業模式、運營機制等環節，提出了5個“一”規劃。

　　據土豆總裁楊偉東介紹，自頻道采用所見即所得的交互方式，支持靈活的模塊化組合，個人和機構便捷地搭建和管理自頻道，“一個頻道戰略不僅是針對土豆單一的功能和產品，而是基于土豆全平臺的再構建”，楊偉東強調：“一個頻道”戰略將打通多屏，包括在PC端、移動端及TV端提供基于用戶ID的云同步服務，而土豆將通過自頻道的廣告分成、付費點播、付費直播、頻道衍生品、電商服務等，為頻道拓展更多商業機會，形成商業生態體系。

　　為此，土豆將月度開展線下“自頻道”的活動，將頻道主和訂閱者，圈子與圈子拉在一起，探索自頻道線上線下的商業價值。

　　隨著網絡視頻版權的限制，近年來網絡視頻行業似乎更加看重影視劇版權引入，或自制節目的發展。對個人拍客的關注，被大多數網站放到了一邊，與Youtube完全依托個人用戶、機構產出視頻的模式大相徑庭。

　　伴隨著“一個頻道”戰略的提出，土豆的發展越來越像Youtube，楊偉東表示，“一個頻道”戰略以及自媒體與Youtube在某些方向有一些相似，但從內容構成、和運營模式來講，土豆，可以看作一個更加具有本土特色的升級版Youtube。

　　在內容層面，土豆“一個頻道”及自媒體戰略的提出，是對目前UGC、PGC內容的重新整合、樹立，為個人、機構、公司提供一個能夠建立自媒體影響力的平臺。在運營層面，“O2O互動與粉絲經濟”成為楊偉東最多提及的內容，相比Youtube，土豆將更加強調線下運營，讓頻道主與粉絲溝通。線上、線下一體化的運營方式，將產生巨大的粉絲效應， 而隨著粉絲效應的提升，自頻道主也將通過廣告分成、付費點播、頻道靜態廣告展示、電商外鏈等方式，找到自己的收益模式。

　　借鑒國外網站模式，在原有基礎上升級、創新，快速發掘國內市場的案例筆筆皆是，但諸多國內視頻網站，卻沒有一家和Youtube類似。

　　土豆不做Youtube，但楊偉東并不拒絕借鑒和學習。